Groovin' Notes

高校時代、少林寺拳法にのめり込んでいて、腕にはかなり自信があった。
そんな若かりし頃、たまたまジイちゃんの家で二人になったら、突然言われた。

「月明かりのない夜、何人いるかわからない相手から闇討ちにあったらどうするか？」

このジイちゃん。古武道の名人で、神田で道場を開いていたこともあり、道場破りを何度もやったとか、蔵の南京錠を真剣で叩き切ったとか。とにかく自分の中では伝説の男みたいな人なんで、質問の意図を計りかねていたんだけど。とりあえず思いつくことを言った。

「とりあえず一番強そうな奴をやっつける。」

「バカか、相手は複数。真剣を持っているんだぞ。」

てか、今時そんな状況ねーよ。とは思ったけど。じゃぁどうすんのさ。

「とにかく逃げろ。逃げれば、相手は一度に襲えなくなる。そして最初に追いついてきた奴が近づいたら、膝をつき身をかがめ振り向きざま脛を切れ。」「そして、一人ずつ倒せ。」「そうすれば生き延びることができる。」「わかったか。」

とりあえず。「わかった」とは言ったけど、何を言いたかったのか、なんかよくわからなかった。

先日、親父の葬式があり、叔父さん（親父の弟で、伝説のジイちゃんの息子）にこの話をしたら、叔父さんは代々伝わる家系図を調べたことがあり、このことをよく知っていた。

なんでも、何代か前の先祖が剣術大会で優勝した時の話。優勝が決まった後、主催者の殿様が「お前はかなり腕が立つので、剣術指南役と勝負してみろ」ということになった。そしたらまた勝ってしまって、「あっぱれ」ということになり、その日は食事やらお酒やらを飲んで夜遅く帰宅となった。

その帰路。指南役一派が待ち伏せをして、酒が入った祖先を取り囲み、斬り殺してしまった。

一報を聞いた一族は、すぐに追っ手を出したんだけれど、犯人はわからず、仇討ちは幕府から禁止されていることもあり、無念の結末となった。

つまりジイちゃんが言っていたのは、この話なわけで、どうやら代々この話を家訓として言い伝えているらしい。

ようするに、実際のところは、真っ向から立ち向かって討ち死にしたわけなんだけど、この話の家訓としては、「絶体絶命の状態でも、必ず活路はある」「死に物狂いで活路を見出し、生き延びろ」ということなんだな。

なんとか活路を見出しながら生きているつもりなんだけど、もしかしたら本当の活路に到達してないのかもしれないな。と…

大量のデータを取り扱う時、何が大変かっていうと大量だからだよね。データが小さければ、誰もそれほど悩まない。とか言いながら、「大量」ってどのくらい？ってことになると、大抵の場合メガバイトかギガバイトレベルなわけで、そんなんビッグデータでもなんでもないじゃん。ってことになるわけなんだけどさ。

しょせん企業が持っているデータはその程度なんだけど、でもやっぱりそれでも大変なところがあって。つまり集計する軸とか分析する軸とかがどうしても多くなってくるので、そうすると何百回もデータをなめまわすことになる。だからなんやかんやで、結局アホみたいに時間がかかってしまう。下手したら1日分の集計が1日で終わらないとか。

例えば車載機からの情報がたんまり集まってきているとする。そこから時間帯別の稼働率を調べたい。そこから危険運転の確認をしたいとか。集まっている情報には、エンジンの状態とか、走行距離とか、加速度センサーとか、緯度経度とか。まぁ、そういうシンプルなその時が刻まれているわけだ。時間帯別の稼働率なら、集まってきたデータから、時間帯毎に動いていたかどうかを集計すればいい。危険運転なら、急加速/急停止とかの回数や場所を調べればいい。

集まってきているデータ全体は、絶望的にデカかったとしても、集計したい軸にとっては全てが必要なわけじゃない。だからどうする？そう、デッカイデータから、必要な部分を取り出す。さっきの例だと、アホみたいにデカイデータから、時間帯別の稼働時間を抜き出す。元データがテラバイトだろうが、ペタバイトだろうが、そんな感じで抽出してしまうと結果はキロバイトとか、そんなちょっとしたデータになる。

ここ数年の流れからいうと、こうしたどデカイデータをちょっとしたデータに変える部分ってことになると、Hadoopというかmap reduceの出番的な雰囲気が漂っていた。まぁ、map reduceは、慣れてしまえばなんてことないものなんで、後はひたすら根性途切れないように黙々とやるだけだけど。でも、なんつうか、環境構築とか、そうは言ってもひたすらプログラム準備していくわけだし。Hiveとかいろいろ出てきても、なんかお手軽感は全くないし。そういうんじゃないんだよな。ということで、ウンザリして放り出してしまっていた人が多かったんじゃないかと。

map reduceの言い出しっぺは、Goo…

突然の別れがあったとしても、それはショックだけど、それだけでたまらなく辛いわけじゃない。考えてみるとホントに色々な思い出にあふれていて、それは「あいつがいかに思いやりがあって優しかったのか」ということを感じさせることばかりで。だから考えてしまうと、涙が止まらなくなる。それは優しい気持ちに感動してしまうというか、「ありがとうともっと言えばよかったと思うけれど、もう言えないんだと思う気持ち」が心をギュッと掴んでしまうから。

あいつとの出会いは、福岡に子会社を作った時に社員として参加してきたのがはじまりだった。開発子会社だから、東京本社からの仕事を下請け的にやるもんだという雰囲気の中、なんかもがいている感じだった。俺は親会社の社長だったわけだけど、下請け仕事ばっかりしてないで、自分で仕事取りにいきゃいいじゃんとも思っていた。だって、そうじゃないとつまんないし。で、あいつと話をして「九州で仕事をするならこの会社」と言える３社をピックアップして、知り合いを通じてなんとかアポをとり、提案書を書いて回り始めた。
当たり前だけど簡単にうまく行くわけじゃないし、最初の２社は門前払いも同然だった。門前払いで悔しいというか、ちょっと頭に来てたりしたんだけど、でも俺たち二人はそんな状況を楽しんでいて。だから「天神まで歩こうぜ。この思いを忘れないようにな。」って、日赤通りを延々何キロも「あーだ、こーだ」言いながら歩いて帰った。
３社目は、一番会社規模も大きく、まぁどちらかというと一番門前払いされてもおかしくない熊本の会社だった。なんども練り直した提案書を説明したら、対応してくれた方から、「きみたち面白いね」ってことで、その会社の新入社員向けの企業説明資料を渡された。「これ読んで、もういちど提案して」ってことだった。
なんていうのか、仕事がはじまるわけじゃなく、提案に具体的ターゲットがあるわけではなく、「自分の会社をちゃんと理解した上で何か考えろ」ということだよね。でも扉はあけてくれたわけだし、追い返されたのではなく、飴ちゃんもらって「またおいで」って言われたような感じだったわけだ。
で、もらった資料を読んでわかった。その会社は、とても人間的なことを大切にしていて、全てにおいて誠実であろうとしていることを。最初の２社は、どちらかというと収益をあげるかということを大切にしていたけど、その会社は…

動きの早いクラウド業界だけど、「圧倒的シェアを握るAmazonに対して、大手数社が追いかける構図」的論調が多い。実際に色々と利用してみると、一緒に並べて比較するのが間違っているんじゃないかと思うことしばしばだし、なんか最近この手の話がよく身近な話題になるので、ここらで改めてまとめてみる。

まずは、AWS（Amazon Web Services）。

AWSを理解するのには、彼らの根幹事業であるネット販売から眺めてみると良い。Amazonのネット販売の強みは、注文してすぐ届くための仕組み。つまり巨大な倉庫をハブとした物流にあるのは誰もが知るところ。この仕組みを使って、できる限り中間業者を中抜きする。中抜きすることで、余分な時間とコストが削減され、消費者に素早く、低価格に商品を届けられる。まぁ、簡単に言えばこういう理屈。

では、コンピュータはどうだったのか、ちょっと振り返ってみる。

例えば、ある企業が「なんとかシステム」を構築しようとする。きっと、まずはそのシステムに詳しい人（コンサルとかSI会社とか開発会社とか言われる人たち）に相談するわけだ。相談された人は、なんだかんだと検討をして、コンピュータのハードウェア的構成を考える。そしたら、その構成通りにハードウェアを準備してくれる人（ハードウェアの販売会社とか）に依頼をして調達するんだけど、ハードウェアを準備する人たちは自分たちでハードウェアを作っている訳ではないので、ハードウェアメーカーに発注する。

ハードウェアメーカーは、ハードウェアメーカーっていうくらいだから、コンピュータを作っている人かっていうと実はそうではなくて、実際のところどのハードウェアメーカーもみんな同じような台湾のメーカーに発注をしてコンピュータを製造してもらい、自社のロゴを貼り付けて製品としているだけ。（っていうとちょっと乱暴だけど、大きくとらえるとそんな感じ）だから、実のところハードウェアメーカーごとの違いなんて、ケースのデザインとか、貼り付けたロゴとか、検品の差くらいだったりする。

ようやく最後までたどり着いたところでハードウェア調達完了かというと、そうではなく。調達したコンピュータを動かす場所。つまりデータセンターを借りるって話になるわけだ。これもどこがいいかいろいろ検討して、そこに調達したコンピュータを設置して電源を入れたらようやく利用開始にな…

一瞬の出来事、冷静に対処したはずなのに、結局何が起きたのかわからないことってある。

昨日の海。浜辺からそれなりの距離をとってジャンプしたんだけど、想像以上のジャンプになってしまい、みるみる浜辺が近づき仕方なく浜辺に着陸。こういう状況って、これまで何回も経験したはずなので、「あー、またやったか。もっとマージンとんなきゃ。」で終わるところなんだけど今回はなんか違う。なんか普通はもっとフワッと降りれるはずなのに、いつもよりハードランディングな雰囲気。そばで見ていたヤスさんが駆けつけてくれて、「あ。これ。」と拾ってくれたのが、壊れたフィン２枚。フィンだけでよかった。と思ってたら、なんとボードもパッド接続部分が板ごと破損してました。
え？そこまですごい落ち方？つまり、それだけの衝撃だったんだろうけど、その割になんともなかったのはなぜ？

当日は、ちゃんと考えられなかったけど、冷静になって考えてみると思い当たることさまざま。

まず当日のコンディション。気候変動のせいか侵食された海岸線は、海と陸をなだらかにつないでいたはずの砂浜を、海に隣接して丘があるような風景に変えてしまった。おかげで地表近くの風は４〜５メートルなのに、上空は6〜７メートル（ブロー入ったらもっといってたかも）。しかも全体的に風は不安定で、風速はコロコロ変わっていた。つまりジャンプの瞬間、上空でいい感じにブローが入って想像よりも高く飛べたわけで、それはそれで「やったー！きもちいー！」なところなんだけど。まー、それで予想よりも流されて浜辺に着陸したのもしかたない。

問題は降下中。つまり徐々に降りてきたところで風が一気になくなったんじゃないかと。そういうコンディションだったからね。つまり、墜落したような感じ。「降りた」というより「落ちた」。

衝撃を感じなかったのは、ただただF-Oneのパッド性能のおかげ。他のボードパッドと比べてもクッション性が高いので、ドスンと落ちた衝撃をパッドが吸収してくれたんだろうな。

おかげで今年２枚目のボード破損。同じような状況で、ヤスさんは骨折したらしいので、ボードが守ってくれたというか、なんかいろいろこういう場面で何かに守られてるよなぁ。と感じつつ。「おまえに休んでいる暇はないんだぞ。」と言われているような気もしつつ。まぁ、ヤスさんはそもそも高度が高いから、ドスンと落ちた時の衝撃はさらに大き…

昨日、とある取材があり「福岡から東京に進出する」という文脈の質問を受けた。まぁ、まったくもって取材対象についての事前調査をしてないというか、俺にそんなこと聞くなよ。とは思うけど、仮に生まれも育ちも福岡だったとして、で、会社も福岡で起業して九州の人たちばっかりだっとして、そういう人たちが東京に拠点を開いたら「東京に進出」となるのか。いや、そうじゃないんだよな。

こんだけ東京と福岡を行ったり来たりしていると、２つの都市について、多分普通よりもよく考えるわけなのよ。で、結局のところ、東京も一つの地方であり、東京と福岡に何か優劣があるわけでもなく、それぞれしっかりとした個性を持った街に過ぎない。ただそれだけ。

東京にすんでると、日本ではナニゴトも東京を中心に動いている気がしてしまう。ビジネスとか文化とか、なんかもろもろね。で、福岡にすんでる人たちは、福岡ほどQuality of Lifeの高い街は、国内にそれほど無いと思っている。まー、どっちも言いたい事はわかるけど、やっぱりどっちの言い分も、自分のすんでいる地方の枠を出てないなー。と思ってしまう。

だからまぁ、東京というか関東地方でしか生きて来なかった人間は、ぜひとも福岡とかに来て（引っ越してってことね）働いてみなって。なんつーかなぁ、仕事とか生き方とか、そういう可能性がグッと広がっていく事を感じるはず。できれば２つの都市を行き来しながら働いて、生きてみて。多分、すぐ感じ始めるはず。

で、福岡の人たちは、東京という一つのデカい都市は、単なる一地方でしかないことを理解しなければならない。この東京という地方の特色を活かして自分のビジネスを考えることを、冷静に、論理的に組み立てていく。そういうことができると、何となく感じて来ると思うんだよね。

てなこと考えていって、最近福岡に拠点をオープンする会社が多いのに、なかなか上手くいかない理由が何となく腹に落ちてきた。一つの地方の価値観のまま他の地方の価値をひきだそうとしても、そりゃうまくいかない。どちらかというと、東京の方が機能的に価値を引出しやすい。なので福岡に拠点作りたいなら、福岡に本社構えた方がうまくいく。

そうやって考えていって、ぼくらが「進出」しているんだとしたら、それは「東京」とか「福岡」ではなく、「日本」に進出しはじめているんだろうな。そう感じたわけです。

一度熱帯低気圧になったヤツが、南の海で元気をもらったらしく、台風に復活して絶好調で日本にやってきています。しばらく梅雨らしからぬ天気が続いていた福岡にとっては、恵みの雨のような雨台風です。予報では、今日午前中には雨もおさまり晴れ間が見えるとのこと。台風が抜けた後は、晴れてなおかつ風が残るという、カイトボーダーには「ごっつぁん」なコンディション。北東の風が残る今日の午後。これから出張です。今週末は、雨の予報。はー。

カイトボードというスポーツをやっていると、海で友達ができるんですよ。これは多分世界中どこにいってもできる。そういうスポーツだから。というわけで素晴らしく様々な人達と出会うことができ、福岡で心優しい人たちに囲まれつつ夏に突入していくわけです。

そんな福岡で、「ベンチャーブーム」と「企業誘致」がアクセル全開風な動きを見せております。先日も、東京のとあるベンチャー企業社長が福岡に来たので、話を聞いたら「福岡に拠点を作るんだよ」ということだった。なんでも「とある界隈」では福岡に拠点を出すというのがブームらしい。

彼のイメージでは、「福岡には人材がいる」ということで、「人材がいる」という部分は量的な話。東京は企業が乱立しすぎて採用厳しいけど、人材が豊富で企業が乱立していない福岡なら採用は楽なんじゃないか。という文脈のようだ。

個人的には企業間の競争が激化するのは、大変喜ばしいことだと思います。それはまぁなんというか、ぬくぬくと経営しているような企業は淘汰されるべきだという野生の王国的感情が根っこにあるからなんですが、いかんせん福岡に進出する企業の多くが、「別法人」つまり「子会社」を福岡にたてて進出してきます。これは東京に住む人の、すごーく単純な理屈で、「福岡って何でもかんでも東京よりやすいんだよね？」「東京でもらっている給料のまま福岡に住むと、5割増しなラックス・スーパーリッチなんでしょ？」とか、「はぁ？あんた何根拠にそげんこというとーと？」と言いたい気持ちになるわけです。

確かに福岡は、家賃と居酒屋は安い。だけど公共料金やらガソリン代やら、あたりまえだけど本も家具もカイトもボードもハーネスもウエットスーツも。。（うー、わんわん！ぜーぜー。）とにかく特に安いわけではない。なのに何故か「福岡ってさー、給料とか抑え目でも全然いけるんでしょー」とかになる。

まぁついでに言うと、そんな魂胆だから人集めに苦労するわけだったりするんだけどな。

こうしたことが起き始めているのも、福岡市が頑張って「福岡に拠点だしなよー」「コストやすいよー」「人もいるよー」と言ってるからであって、東京の会社にはそれほど悪気はないんだけど、おかげで競争にもなんにもならないということになってる。

そこにまたさらに絶妙な誤爆を繰り返しているのが、これまた行政なのであって、いわゆる「スタートアップベンチャー」とい…